從2011年至今，許多布藝吸音板品牌的加盟商在面對(duì)行業(yè)寒冬難以為繼，為數(shù)不少的布藝吸音板加盟商紛紛打算更換品牌。這對(duì)投入資源辛苦建立經(jīng)銷渠道的品牌商來說，無疑是大不利的，渠道輻射能力下降，培養(yǎng)新的加盟商需要投入額外資源，這對(duì)本就艱難的許多品牌商而言是雪上加霜。品牌商如何挽救流失的加盟商?要防止加盟商的“逃離”，提升品牌的盈利能力是品牌商唯一需要做好的。這項(xiàng)工作沒做好，表面工作做得再花哨，也終難改變加盟商離開的命運(yùn)。

 基于此種分析，針對(duì)加盟商換牌經(jīng)營行為，吸音板廠家需要在以下兩方面進(jìn)行改進(jìn)。

1.專注盈利能力提升

　　布藝吸音板業(yè)發(fā)展歷史較短，行業(yè)內(nèi)缺乏真正的龍頭廠家，行業(yè)不規(guī)范，因而存在一些加盟品牌普遍具有的通病。比如稍有名氣就盲目擴(kuò)張、盲目多元化，甚至高負(fù)債運(yùn)營，這些欠缺長期規(guī)劃的行為為廠家后續(xù)的發(fā)展埋下了隱患。帶來的后果是：1.營業(yè)額做的不大；2.門店數(shù)還不多；3.競爭力不強(qiáng)。 多數(shù)吸音板品牌在這三個(gè)關(guān)鍵方面都存在軟肋，很容易被模仿，趕超。因此，無論吸音板品牌是處在發(fā)展初期還是成熟期，都要持續(xù)專注盈利能力的提升。每個(gè)行業(yè)的縱深延展都很廣泛，吸音板廠家大多還處于發(fā)展期，遠(yuǎn)沒達(dá)到成熟期的素質(zhì)要求，仍然存在問題。所以在決定要進(jìn)行招加盟商之前，一定要有成功的經(jīng)驗(yàn)，一個(gè)店成功了再復(fù)制另一個(gè)店，每一步都專注于盈利能力的穩(wěn)定提升，以實(shí)現(xiàn)后續(xù)經(jīng)營的利益大化。

2.創(chuàng)新是靈魂

　　布藝吸音板品牌廠家不僅要專注自身盈利能力的提升，還要防止保守觀念帶來的桎梏。一些吸音板廠家自恃在行業(yè)內(nèi)做的時(shí)間較長，積累了一定的聲譽(yù)，對(duì)加盟商的需求反應(yīng)遲鈍，忽視創(chuàng)新、不愿創(chuàng)新、不敢創(chuàng)新，在長期徘徊的過程種，錯(cuò)失了發(fā)展良機(jī)。中國的市場容量很大，地區(qū)差別也很大，一家廠家不可能壟斷，也沒有通吃的可能性。吸音板品牌想在行業(yè)內(nèi)長期立于不敗之地，就必須順應(yīng)市場的品牌多元化、產(chǎn)品多元化、服務(wù)多元化、經(jīng)營多元化的要求，大力創(chuàng)新，不斷提升市場表現(xiàn)

       海赫吸音板廠家立于2008年，致力于現(xiàn)代建筑吸音裝飾材料的開發(fā)、設(shè)計(jì)、銷售（0757-81092111），是專業(yè)的吸音板廠家。主要產(chǎn)品有裝飾材料、吸音材料、隔音材料、擴(kuò)散材料、自結(jié)皮、成型棉等。產(chǎn)品己通過相關(guān)部門檢測，符合國家環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)化模塊設(shè)計(jì)，安裝簡便、快捷?？蓱?yīng)用在影劇院、錄音棚、商務(wù)辦公、電視臺(tái)、會(huì)議室、演播廳、大禮堂、體育館、酒店、KTV、高級(jí)別墅等場所。